職種別戦略

【聖域】「事務職」は絶滅するのか、それとも「聖域」になるのか。

2026年1月14日7分
「事務職はAIに奪われる仕事の筆頭だ」――。昨今、メディアや自称専門家たちがこぞって口にするこの言説は、あまりにも無責任であり、かつ現場の本質を見誤っている。確かに、受動的な「指示待ちの作業員」としての事務職は、2026年を境に完全にその役目を終えるだろう。しかし、現場の泥臭い「調整」という名のインテリジェンスを知る者なら、既に気づいているはずだ。AIができるのは「処理」であって「調整」ではないことを。今、事務職は、ただの作業員として淘汰されるか、あるいは「組織の心臓」として聖域化するか。その残酷な二択を突きつけられている。

「処理」の価値暴落と、「調整」の価値高騰

これまで、日本のオフィスにおいて「有能な事務」を定義していたのは、Excelの複雑な関数を淀みなく操り、あるいは膨大な経費精算を寸分の狂いもなく処理する「純粋な処理能力」だった。しかし、2026年現在、その能力の市場価値は、文字通り地に落ちている。 なぜなら、AIにとってExcelの計算など瞬きの間に終わる作業であり、領収書のスキャンから仕訳、送金予約に至るまでのフローは、人間が介入する余地のないほどに自動化されてしまったからだ。かつて「職人芸」ともてはやされたVLOOKUPやピボットテーブルのスキルは、今や100円均一のライターのように、安価でどこにでもあるコモディティへと成り下がった。この「作業」という名の土俵でAIと相撲を取ろうとする者は、巨大な津波に立ち向かう砂の城のように、跡形もなく消え去る運命にある。 しかし、ここで絶望する必要はない。むしろ、この「処理」の価値暴落こそが、事務職にとっての「真の専門性」を解放する契機となる。AIが吐き出した無機質なデータ――例えば「コストを30%削減するための最適な人員配置案」や「在庫回転率を極大化させる発注スケジュール」――は、そのままでは組織の中で機能しない。 データが「正論」であればあるほど、現場は反発する。部長がなぜか首を縦に振らない。現場のベテランが新しいシステムを「使いにくい」と拒絶する。そこには、論理では片付けられない人間の感情、利害関係、そして組織の慣習という名の巨大な摩擦が存在するからだ。 この摩擦を読み解き、AIの「正論」に「人間的な納得感」という体温を乗せて、組織の隅々にまで流通させる。この高度な「調整」こそが、AIには逆立ちしても真似できない、人間にしか立ち入れない聖域なのだ。2026年、事務職に求められているのは、キーボードを叩く速さではなく、組織の不協和音を調律するインテリジェンスである。

「DX事務エバンジェリスト」への進化という解

今、あなたが直面しているのは、単なる職種の変化ではない。生物学的な「進化」に近い変容だ。もはや「事務員」という古い皮を脱ぎ捨て、「DX事務エバンジェリスト」として再定義される必要がある。 DX事務エバンジェリストとは、AIを「仕事を奪う怪物」として恐れるのではなく、自分を支える「極めて有能だが、空気の読めない部下」として自在に操る者のことだ。彼らの仕事は、社内に蓄積されたアナログな負債――紙の伝票、属人化したExcel、誰の頭にしかない業務フロー――を、AIが解析可能な「デジタル資産」へと変換していくことにある。 組織の「OS」をアップデートするのは、高給取りのコンサルタントや、外部のシステムエンジニアではない。現場の痛みを誰よりも知り、誰と誰が対立しているかを把握し、どのタイミングで話を振れば物事がスムーズに動くかを知り尽くしている、あなたたち事務職なのだ。 AIによって浮いた時間は、サボるための時間ではない。組織をより強く、よりしなやかにするための「攻めの事務」に転換するための軍資金である。あなたがAIを味方につけ、組織のワークフローを再構築し始めたとき、あなたはもはや交換可能なパーツではなくなる。組織がその機能を維持するために欠かせない「心臓」そのものになるのだ。

サバイバルの鍵は「翻訳力」と「想像力」にある

では、具体的に何を学ぶべきか。断言しよう。あなたが今さらPythonやJavaといったプログラミング言語を、エンジニアと競うように学ぶ必要はない。そんなものは、AIが書けば済む話だ。 サバイバルのための真の鍵は、二つ。**「翻訳力」と「想像力」**だ。 「翻訳力」とは、AIが導き出した論理的な正解を、人間が動きたくなる「物語」へ変換する力だ。「AIがこう言っています」と伝えるのではなく、「このシステムを導入すれば、あなたの来月の残業はゼロになり、より付加価値の高い仕事に集中できます」と、相手のメリットに即して語り直す力。AIの言葉を、現場の言葉に、経営の言葉に。この多角的な通訳ができる人間こそが、AI時代のパワーホルダーとなる。 そして「想像力」だ。これは、AIが得意とする「過去のデータの延長線上の予測」ではない。まだ起きていないトラブルを予見し、先回りして問題を消し去る「人間的な配慮」のことだ。上司が次に何を求めるか、取引先が何に不満を抱きそうか。AIには見えない行間を読み、最適な一手を打つ。この「先回り」の積み重ねが、組織におけるあなたの信頼という名の「聖域」を強固にしていく。

結び:迷うという贅沢を、今ここで終わらせろ

2026年。事務職の未来に「中道」は存在しない。 AIという津波に背を向け、古いExcelにしがみつきながら溺れていくのか。それとも、その津波をサーフボードのように乗りこなし、組織の不可欠なリーダーへと変貌を遂げるのか。 あなたが今、この瞬間にすべきことは、過去の栄光を嘆くことではない。AIという強力な部下を手に入れ、あなたの価値を再定義するための最初の一歩を踏み出すことだ。 迷いは、行動を遅らせるだけの猛毒だ。インテリジェンスを持って、自分の職域を「聖域」へと作り替えろ。サバイバルは、あなたの決断から始まる。

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